Кристаллография. руководство к практическим занятиям ю. к. егоров-тисменко

В ней рассмотрены основные понятия кристаллохимии, изложены законы геометрической кристаллографии, описаны геометрические структуры кристаллов. Приведены сведения о кристаллохимических особенностях основных типов химических соединений. В учебнике в краткой и доступной форме изложены современные представления об основах классической кристаллографии, кристаллохимии, кристаллофизики: В учебнике особое внимание уделено вопросам, отсутствующим в большинстве учебников либо изложенным не на современном уровне например, симметрия кристаллов, координатные системы и их преобразования, простые формы, индицирование кристаллов.

Одна из глав учебника посвящена практически важным задачам, для которых даны развернутые решения Словарь содержит определения и разъяснения около наиболее употребительных терминов и понятий этих Изд-во МГУ, г.

В учебнике систематически изложены основы теоретической кристаллохимии, дается исторический очерк развития химической кристаллографии и кристаллохимии. Описываются важнейшие для кристаллохимии свойства атомов и их связей в кристаллической структуре, излагаются приемы описания атомного строения кристалла. Отдельные главы посвящены основным Предложений от участников по этой книге пока нет. Хотите обменяться, взять почитать или подарить?

Сегодня Международный день семьи! Международный день семьи International И когда вытирал лицо, снег на рукаве ватника был Для регистрации на BookMix. Главная Образование и наука Физика Кристаллография.

Руководство к практическим занятиям Купить по лучшей цене: Подробнее об акции [x]. Я читал эту книгу. Рецензии Отзывы Цитаты Где купить. Научный взгляд на устройство Вселенной. Зарегистрируйтесь, чтобы получать персональные рекомендации. Егоров-Тисменко можно приобрести или скачать:

Удивительный мир дайвинга. руководство для начинающих и опытных дайверов в. в. головко

Поиск по определенным полям Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск.

Список полей представлен выше. По умолчанию используется оператор AND. Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться.

По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар": Для включения в результаты поиска синонимов слова нужно поставить решётку " " перед словом или перед выражением в скобках. В применении к одному слову для него будет найдено до трёх синонимов. Маркиз де Сад и его Жюльетта лучше, там кроме того, что сдесь, ещё и философия и исторические данные!!!

Обажаю, все книги Стефани, Но вся Сага, самое лучшее, что я когда либо читала. Одна из самых интересных книг, которые я прочла. А мне она показалась весьма поучительной. По большому счету капитан прав. Книга увлекательна и забавная. Нечего подобного не читала раньше. Вступить в Лабиринт У меня уже есть аккаунт. Ваша корзина невероятно пуста. Не знаете, что почитать? Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события.

Сумма без скидки 0 р. Вы экономите 0 р. ИД Мещерякова дарит книги. Путешествуем с котом Батоном. Забирайте заказы без лишнего ожидания. Руководство для начинающих и опытных дайверов" В. Руководство для начинающих и опытных дайверов Отсутствует. Аннотация к книге "Удивительный мир дайвинга. Руководство для начинающих и опытных дайверов" Эта книга о дайвинге - подводном плавании.

Отложить Мы сообщим вам о поступлении! Иллюстрации к книге В. Головко - Удивительный мир дайвинга. Руководство для начинающих и опытных дайверов.

Рецензии и отзывы на книгу Удивительный мир дайвинга. Новые рецензии Дата Рейтинг Марина Книга весьма недорогая, но очень информативная. Всем, кто мечтает погрузиться - покупать и читать однозначно! Кто уже погружался, но планирует делать это снова, - так же сможет найти для себя много полезного.

Хорошая белая бумага, не мелкий, читабельный шрифт, в середине - цветные вклейки с фотографиями подводного мира. Все отзывы и рецензии 5. Секреты мастерства 1 фото. Подарок болельщику 9 рец.

Страны, факты, финалы, герои. Суперзвезды и знаменитые игры. Книга-сказка для совместного чтения родителей и детей 29 рец.

Руководство по наземному обслуживанию иата

Центровка и загрузка отнесена к поддержанию летной годности ВС. Кстати, по ИКАО обеспечение авиационной безопасности и пожарка тоже аэродромная деятельность. Как впрочем как и все аварийное планирование.

У АК такого права нет. АК может потребовать проверку ВПП и РД с составлением акта осмотра специально уполномоченным органом госуправления и только в случае обнаружения ПВС или забоин на двигателе после заруливания. И даже это не факт, что именно в АП посадки самолет словил посторонний предмет.

Есть еще АП вылета. Добиться от АП такого акта ох как не просто. И случай не страховой. Представительства АК, если они не включены в штат Службы организации пассажирских перевозок, сертификации или какой-либо регламентации не подлежат. Кстати, АК вообще не обязана иметь представителя. Извините, но Вы перепутали все!

Обязательно только для членов ИАТА. Ну а насчет инспектирования я бы тоже не стал заявлять так категорически. Эта организация должна иметь сертификат на ОООП на организацию обслуживания в аэропорту. Олегу Печально, коллеги - так увлекательно было читать ваш умный диалог! Даже сквозь мой блондинистый мозжечок стали пробиваться темный локоны, а тут некий млодой "менеджер" ну надо же - назвался-таки груздем!

Не гневайтесь на него: Юноша, Вы не прАвы! Согласно всем нормативным документам, ответсвенность перед пассажиром за все процессы, происходящие с пассжиром с момента его регистрации на рейс в аэропорту отправления и до момента получения им багажа в аэропорту прибытия, несет Перевозчик. The Carrier makes settlements for the rendered services with the Handling Company; the settlements with the operators are made by the Handling Company itself.

The Handling Company is responsible to the Carrier for the rendered services under the Agreement. В соответствии с Подпунктом 3. В случае предоставления Перевозчику услуг, по договорам Обслуживающей стороны с третьими лицами, сумма оказанных услуг выделяется в счетах-фактурах отдельной строкой.

По этим договорам Перевозчику могут быть предоставлены следующие услуги:. Перевозчик при этом все расчеты за оказанные услуги производит с Обслуживающей стороной, расчеты с операторами Обслуживающая сторона производит самостоятельно.

Ответственность за качество оказываемых по договору услуг перед Перевозчиком несет Обслуживающая сторона. Invoices are to be sent to the Carrier by fax or by e-mail by contacts indicated in Paragraph 10 or hand to the authorized representative of the Carrier. The originals are to be delivered then by post with registered letter. The invoices are considered delivered to the Carrier on the date of sending by fax or by e-mail or hand to the authorized representative of the Carrier depending on what happened earlier.

All expenses incurred in connection with bank operations while paying are bone by the Carrier. The Handling Company will advise the Carrier in writing about the payment order changes. The Agreement is deemed modified in the appropriate part since the date stated in the notification.

Оригиналы досылаются заказным письмом по почте. В случае нарушения Перевозчиком порядка оплаты предусмотренного п. Об изменении порядка оплаты Обслуживающая сторона письменно уведомляет Перевозчика, при этом договор считается измененным в соответствующей части с момента указанного в уведомлении. When such circumstances appear or disappear the Parties should immediately inform each other in written form. При наступлении или прекращении форс-мажорных обстоятельств Стороны должны без промедления известить об этом друг друга в письменном виде.

In this case the Parties inform each other. В таком случае Стороны оповещают друг друга. Russian Federation, Novosibirsk region, Ob, airport Tolmachevo. The Agreement is valid from: Настоящее соглашение вступает в действие с: The Carrier sends Application by the contacts indicated in Paragraph 10 indicating the following information: In the case of any changes, the Application should be agreed again.

В заявке указывается следующая информация: При изменении Заявки, производится ее вторичное согласование. According to these agreements the Carrier can obtain the following services: По этим договорам Перевозчику могут быть предоставлены следующие услуги: The Carrier shall pay the invoices in 5 five days period from the date of invoicing. В адрес Обслуживающей стороны: Российская Федерация, Новосибирская область, г.

Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы, построенные редакторами.

Ключевые идеи. майкл портер. руководство по разработке стратегии джоан магретта

О чем эта книга Идеи Портера из экономической теории перешли в бизнес-практику. Их используют во всем мире лидеры крупных компаний и государственные деятели. К сожалению, слишком многие получают знания об учении Портера "из вторых рук", в итоге такие представления либо недостаточны, либо превратны. В этой книге Джоан Магретта исправляет такое положение, излагая ключевые идеи Портера настолько кратко, насколько это возможно. Не выхолащивая их сути, рассматривая также наиболее распространенные ошибочные точки зрения, связанные с работами Портера, особенно с его концепцией стратегии.

Для кого эта книга Книга предназначена не кабинетным ученым, а практикам и созидателям: Почему мы решилииздать эту книгу Внятно и сжато изложенные основы идей Портера помогут понять, каким образом компании десятилетиями удерживают конкурентные Нет никаких сомнений в том, что Александр Репьев эту книгу не читал. В ней однозначно говорится о том, что нацеленность на долю рынка и желание быть номером один в отрасли - путь в никуда.

Рябов Павел, 34 года. Александр Репьев личность в российском маркетинге известная, и прежде всего, критическим отношением к стандартным практикам маркетинга крупных компаний. Критические рецензии по книгам известных российских и западных авторов часто вызывают в интернете дискуссии, в которых автора или превозносят или превращают в "инфант террибл". Как бы читатели не относились к рецензиям А. Репьева, они заставляют задуматься и искать свои ответы на вопросы в маркетинге, а не бездумно принимать теории и рекомендации.

С этим мало кто спорит с х , другое дело, что все понимают клиентоориентированность по разному. Но в отношении Портера, критика А. Проблема выбора компромиссного варианта возникает по многим причинам, но Портер прежде всего выделяет три из них.

Во-первых, характеристики продукции могут быть несовместимы. Во-вторых, компромиссного выбора требует характеристика самих действий. Другими словами, определенная конфигурация действий, которая наилучшим образом обеспечивает производство стоимости одного рода, не сможет столь же оптимально обеспечивать создание другой стоимости.

В-третьих, на компромиссный выбор влияет сложившийся имидж или устойчивая репутация организации. Можете ли вы представить, что Ferrari, итальянский производитель спортивных машин, начнет производить микроавтобусы? Компании, стремящиеся к расширению, иногда не замечают несоответствий между выпускаемой продукцией и своим имиджем. Правильно выбранный баланс плюсов и минусов сдерживает конкурентов-имитаторов. Если нет правильно выбранного баланса плюсов и минусов, может быть воспроизведена любая хорошая идея: Но если вас защищает экономический компромисс, то подражатель заплатит экономическими потерями.

Полная определенность в вопросах, что вы не собираетесь делать, — лучший способ преуспеть в том, что вы решили делать. Только благодаря намеренной невосприимчивости к некоторым потребностям, благодаря стратегическим компромиссным решениям компании могут деятельно реагировать на другие потребности. Говоря иначе, роль баланса плюсов и минусов в стратегии состоит в том, чтобы сознательно огорчать некоторых клиентов.

Соответствие имеет отношение к согласованности действий в цепочке создания стоимости. Роль этого критерия в стратегии проливает свет на еще одно распространенное заблуждение: Ошибка заключается в том, что оптимальные стратегии не строятся на основе одного вида деятельности и не зависят от единственного выбора. Обычно стратегии не являются даже результатом ряда независимых решений. Хорошие стратегии зависят от связи между многими делами, от принятия взаимосвязанных решений. Мы уже знаем из главы 4, что ряд решений, принятых в отношении предложения стоимости, которое делает компания, и цепочки создания стоимости, способствуют формированию конкурентного преимущества.

В тех случаях, когда решения сопряжены с отказом от какого-то вида деятельности, то есть с изменениями одних параметров за счет других, стратегия обретает большую ценность. Как мы выяснили в главе 5, такой компромиссный выбор мешает конкурентам копировать вашу стратегию и продукцию.

Согласованность действий мы тоже можем считать фактором, который усиливает уникальность стратегии, делая ее более жизнестойкой; понижает затраты или повышает потребительную стоимость; повышает барьеры, мешающие ее имитации. Соответствие означает, что стоимость одного действия, или расходы на него, влияет на то, как выполняются другие действия. Портер выделил три типа.

Первый тип соответствия — базовая согласованность, при которой любое действие подогнано под предложение стоимости компании, причем каждое действие нарастающим итогом усиливает главные параметры этого предложения. Вспомним фактор скорости, имеющий принципиальное значение для успеха Zara. Второй тип соответствия — согласованность действий, когда они дополняют или усиливают друг друга. Размещение магазинов Zara на людных улицах и мелкие партии большого числа коллекций — эти два решения усиливают друг друга.

Третий тип соответствия — замещение действия. При согласованности такого рода выполнение одного действия позволяет исключить другое. Демонстрация полностью меблированных комнат в магазинах IKEA и подробные ярлыки на товарах служат заменой торговому персоналу. Удачное расположение магазинов Zara и быстрые смены продаваемых там коллекций делают традиционную рекламу ненужной. Соответствие, как его понимает Портер, проливает дополнительный свет на фундаментальный вопрос стратегии, откуда берутся преимущества, обеспечивающие конкурентоспособность.

Начать можно с выявления главных элементов предложения стоимости. Затем надо выявить самые характерные действия, совершаемые в бизнесе. Далее, каждое написанное действие обведите кружком, как это показано на приведенном ниже рисунке, и проведите линии там, где существует их согласованность. Если перед нами стояла бы необходимость составить такой план полностью, то результатом стала бы очень сложная и плотная паутина взаимосвязей.

В стратегическом плане это великолепно. И напротив, план, на котором зафиксированы редкие связи, чаще всего свидетельствует о слабости стратегии. К каждому действию, даже самому ординарному например обработка заказов , следует относиться с позиции его согласованности с общей стратегией. По наблюдениям Портера, в большинстве организаций пренебрегают такой точкой зрения, поскольку не считают какие-то действия имеющими отношение к стратегии компании.

План деятельности поможет найти способы усиления согласованности действий. Частая стратегическая ошибка — выбор одинаковых ключевых компетенций сразу несколькими компаниями одной отрасли. Вы считаете, что в конкуренции имеют значение лишь немногие факторы, и будете гнаться за ними, стремясь опередить соперников. Критерий соответствия предполагает, что целое больше любой своей составляющей, что стоимость создается совокупностью многих обстоятельств, а не отдельными случайными элементами.

Сохранять основную сферу деятельности, остальное передавать сторонним компаниям? Не спешите Какова ваша ключевая компетенция? Когда вы задаете такой вопрос относительно собственной организации, то, вероятнее всего, вы уделяете не слишком много внимания критерию соответствия. Если для конкурентной борьбы важны лишь некоторые факторы, следовательно, многие другие вообще не имеют значения.

Логика единственной важности ключевой компетенции приводит к такому явлению, как аутсорсинг. Как только вы оцените роль согласованности действий, вы тут же задумаетесь над необходимостью аутсорсинга. Критерий соответствия не только усиливает конкурентное преимущество, повышая стоимость и снижая расходы, но и придает стратегии большую устойчивость. Мы видели в главе 5, что принятие компромиссных решений затрудняет копирование конкурентами успешной стратегии. Согласованность действий еще сильнее мешает имитации.

Современное поколение крупнейших предпринимателей поглощено проблемой преобразований. Деловой мир наводняют рекомендации: Однако, насколько банально ни прозвучала бы эта мысль, принцип постоянства тоже крайне необходим. С годами, по мере того как все факторы, внутренние и внешние, вступают в крепкую взаимосвязь, а все участники, внутренние и внешние, обретают глубокое взаимопонимание, постоянно договариваясь, что им может предлагать компания и что они могут предложить ей, — многие действия становятся все более приспособленными к стратегии и лучше подогнанными друг к другу.

В сущности, этот аспект стратегии прежде всего касается людей и их способности воспринимать перемены и участвовать в них. Постоянство и преемственность укрепляют фирменный стиль компании, ее бренд, репутацию и отношения с клиентами. Оптимальная стратегия, последовательно проводимая в течение длительного времени в процессе постоянного взаимодействия с клиентами, — вот что придает влияние бренду. Постоянство стратегии не означает, что организация должна оставаться неизменной.

До тех пор, пока основное предложение стоимости сохраняет стабильность, можно — и даже нужно — осуществлять серьезные нововведения и улучшать способы выполнения этого предложения. Один из самых трудных моментов в жизни управляющих — необходимость принимать решения в условиях неопределенности. Если приходится работать в неустойчивой обстановке, легко попасть под власть ложного силлогизма, сущность которого можно выразить примерно так: Удачные великие стратегии редко строятся на основании очень подробных или конкретных прогнозов будущего.

Стратегия подразумевает ставку на то, что избранные компанией клиенты или потребности — и важные изменения одних параметров за счет других, совершаемые ради своевременного удовлетворения эти клиентов и потребностей — будут надежными в течение установленного срока. Алан Малалли строит будущее компании Ford на основе простого предположения, что потребители во всем мире предъявляют к автомобилям все более похожие требования.

Она представляет мнение о будущем и принятие решений на основании этого мнения. Чем дольше стратегия остается успешной, тем труднее, вероятно, увидеть подлинные угрозы, которые могут ее обесценить.

Постоянство не означает самоуспокоенности. Оптимальные стратегии обладают жизнестойкостью, но бывают периоды, когда их необходимо менять. По мнению Портера, такие периоды, так называемые точки перегиба, сравнительно редки, и компании, скорее всего, отказываются от старых стратегий преждевременно.

Во-первых, по мере изменения потребностей клиентов основное предложение стоимости может просто устареть. Настоящая проблема возникает, когда потребности исчезают. Во-вторых, инновации любого рода могут способствовать обесцениванию принципиально важных изменений одного за счет другого, на которые опираются стратегии.

В-третьих, прорывы в технологии или управлении могут полностью перекрыть предложение стоимости, которое делает компания. Стратегия — это не неподвижная точка, а путь. Она определяет желаемые рыночные результаты и многие но не все средства их достижения.

Хотя для любой стратегии крайне важно поддерживать постоянство направления, но для сохранения конкурентного преимущества совершенно необходимы некоторые изменения.

Во-первых, следует оставаться на передовой линии операционной эффективности. По поводу любой инновации следует задать один простой вопрос: Во-вторых, всякий раз, когда существуют способы развития предложения стоимости или способы лучшего выполнения этого предложения, необходимо изменять стратегию. В какой-то мере возможности проводить инновации появляются, потому что у вас уже есть стратегия.

Портер исследует организации, уже добившиеся успеха, и ставит вопрос: Позвольте подчеркнуть, что эти компании потратили десятилетия на оттачивание, доведение до совершенства своих систем — сложных целостных совокупностей. Со временем, в процессе обслуживания клиентов и борьбы с конкурентами, организации узнают о многих важных аспектах своей стратегии, обнаружить которые в начале пути было нельзя. Фактор постоянства дает организации время, необходимое для углубленного понимания стратегии.

Верность стратегии позволяет компаниям полнее понять создаваемую стоимость и достичь подлинного совершенства в определенном деле. Главный тезис Портера таков: Возможно, вы неспособны прийти к оптимальному успеху путем анализа — здесь играют свою роль как творческий потенциал, так и интуиция.

Но если человек вооружен пониманием основ стратегии, вероятность того, что он по ходу дела будет принимать более оптимальные решения, значительно возрастает. Как ни парадоксально покажется, но постоянство стратегического позиционирования повышает способность организации адаптироваться и обновляться Почему? Процесс изменений предполагает, что вы отсеиваете и сортируете огромные объемы информации, прежде чем выбрать исключительно те действия, которые необходимо предпринять компании.

Говоря простым языком, осуществлять изменения легче, когда знаешь, кто ты и за что выступаешь, а когда ничего этого нет, меняться трудно. Организация, в которой думают, что необходимо обслуживать любые новые потребности и осваивать соответствующие этой задаче новые технологии, испытывает изнуряющий стресс. Рынки капитала становятся все более вредным фактором для стратегической политики. Целеустремленная погоня за акционерной стоимостью, исчисляемой в краткосрочном периоде, оказывает крайне разрушительное воздействие на стратегию и создание стоимости.

Управляющие преследуют ложную цель. Все действия на рынках капитала тяготеют к краткосрочным, быстрым сделкам, а не к долгосрочному инвестированию. Существует сильная тенденция к совершению подобных сделок. Таким образом, на самом широком уровне возникает несоответствие, разрыв между сосредоточенностью рынка на краткосрочной эффективности и более отдаленным временным горизонтом, необходимым для инвестиций в строительство стратегической позиции.

Рынки капитала побуждают управляющих укрупнять свой бизнес. Но вы сказали, что это давление может оказывать на стратегию компании аномальное воздействие. Каким образом можно развивать бизнес, не подрывая своей стратегической позиции? Принуждение к росту — одна из величайших угроз для стратегии. Слишком часто в компаниях думают, что любой рост — это хорошо. Возникает тенденция к избыточной деятельности: Я советую сосредоточиться на углублении и укреплении стратегической позиции, а не на ее расширении, что в итоге приводит к ее ослаблению.

Бизнес-модель — это то же самое, что и стратегия? К сожалению, это понятие, как и слово стратегия, для разных людей означает слишком многое. Но приведу пример ситуации, когда концепция бизнес-модели может, на мой взгляд, быть полезной. Вы начинаете новый бизнес и пока не уверены, будет ли новое предприятие работать.

Тогда бизнес-модель помогает вам сосредоточиться на самых важных вопросах: Бизнес-модель проливает свет на отношение между доходами компании и ее затратами.

Стратегия заходит значительно дальше. Стратегия заставляет смотреть на относительные цены и относительные затраты, а также на их устойчивость.

То есть на то, каким образом складываются доходы и расходы вашей компании по сравнению с доходами и расходами конкурентов.

А затем стратегия связывает доходы и расходы с действиями, составляющими цепочку создания стоимости в компании, и в итоге — с отчетами о прибылях и убытках и балансом компании. Итак, пока вы обдумываете первые шаги, выживет ли ваша компания или нет, — бизнес-модель вам очень пригодится.

Если вам довольно только стабильности бизнеса, остановитесь, сделав этот первый шаг. Но если вы хотите достичь оптимальной прибыльности или избежать низкой и оставаться жизнеспособным, тогда стратегия — в том определении, которое даю этому понятию я, — выведет вас на следующий, более высокий уровень. Подробнее о бизнес-моделях см. Настольная книга стратега и новатора.

Меня часто спрашивают, есть ли разница между стратегическим мышлением и стратегическим планированием. На этот вопрос я отвечаю так: Думаю, есть пара ключей к успешному стратегическому планированию. Необходимо собрать вместе всех членов команды, отвечающих за определенную деятельность, и заставить их разработать план вместе. Нельзя делить работу на части, а потом просто стыковать эти части.

Стратегия касается предприятия целиком, а не отдельных частей предприятия. Я считаю, что иметь формальный процесс стратегического планирования выгодно, поскольку в противном случае повседневные проблемы бизнеса вытесняют стратегию. Процесс стратегического планирования необходимо запускать раз в год или в два года, а затем проводить ежеквартальные проверки выполнения планов.

Мы видели в главе 5, что принятие компромиссных решений затрудняет копирование конкурентами успешной стратегии. Согласованность действий еще сильнее мешает имитации. Постоянство как залог стабильности Современное поколение крупнейших предпринимателей поглощено проблемой преобразований.

Деловой мир наводняют рекомендации: Однако, насколько банально ни прозвучала бы эта мысль, принцип постоянства тоже крайне необходим. Рис Пять критериев оптимальной стратегии система проверки Почему нужно постоянство? С годами, по мере того как все факторы, внутренние и внешние, вступают в крепкую взаимосвязь, а все участники, внутренние и внешние, обретают глубокое взаимопонимание, постоянно договариваясь, что им может предлагать компания и что они могут предложить ей, многие действия становятся все более приспособленными к стратегии и лучше подогнанными друг к другу.

В сущности, этот аспект стратегии прежде всего касается людей и их способности воспринимать перемены и участвовать в них. Постоянство и преемственность укрепляют фирменный стиль компании, ее бренд, репутацию и отношения с клиентами. Оптимальная стратегия, последовательно проводимая в течение длительного времени в процессе постоянного взаимодействия с клиентами, вот что придает влияние бренду. Постоянство стратегии не означает, что организация должна оставаться неизменной.

До тех пор, пока основное предложение стоимости сохраняет стабильность, можно и даже нужно осуществлять серьезные нововведения и улучшать способы выполнения этого предложения. Один из самых трудных моментов в жизни управляющих необходимость принимать решения в условиях неопределенности. Если приходится работать в неустойчивой обстановке, легко попасть под власть ложного силлогизма, сущность которого можно выразить примерно так: Удачные великие стратегии редко строятся на основании очень подробных или конкретных прогнозов будущего.

Стратегия подразумевает ставку на то, что избранные компанией клиенты или потребности и важные изменения одних параметров за счет других, совершаемые ради своевременного удовлетворения эти клиентов и потребностей будут надежными в течение установленного срока. Алан Малалли строит будущее компании Ford на основе простого предположения, что потребители во всем мире предъявляют к автомобилям все более похожие требования.

Она представляет мнение о будущем и принятие решений на основании этого мнения. Постоянство не означает самоуспокоенности.

Оптимальные стратегии обладают жизнестойкостью, но бывают периоды, когда их необходимо менять. По мнению Портера, такие периоды, так называемые точки перегиба, сравнительно редки, и компании, скорее всего, отказываются от старых стратегий преждевременно. Во-первых, по мере изменения потребностей клиентов основное предложение стоимости может просто устареть. Настоящая проблема возникает, когда потребности исчезают.

Во-вторых, инновации любого рода могут способствовать обесцениванию принципиально важных изменений одного за счет другого, на которые опираются стратегии. В-третьих, прорывы в технологии или управлении могут полностью перекрыть предложение стоимости, которое делает компания. Стратегия это не неподвижная точка, а путь.

Она определяет желаемые рыночные результаты и многие но не все средства их достижения. Хотя для любой стратегии крайне важно поддерживать постоянство направления, но для сохранения конкурентного преимущества совершенно необходимы некоторые изменения.

Во-первых, следует оставаться на передовой линии операционной эффективности. По поводу любой инновации следует задать один простой вопрос: Во-вторых, всякий раз, когда существуют способы развития предложения стоимости или способы лучшего выполнения этого предложения, необходимо изменять стратегию.

В какой-то мере возможности проводить инновации появляются, потому что у вас уже есть стратегия. Портер исследует организации, уже добившиеся успеха, и ставит вопрос: Позвольте подчеркнуть, что эти компании потратили десятилетия на оттачивание, доведение до совершенства своих систем сложных целостных совокупностей.

Рис Постоянство стратегии в Southwest Airlines Портер говорит: Со временем, в процессе обслуживания клиентов и борьбы с конкурентами, организации узнают о многих важных аспектах своей стратегии, обнаружить которые в начале пути было нельзя. Фактор постоянства дает организации время, необходимое для углубленного понимания стратегии.

Верность стратегии позволяет компаниям полнее понять создаваемую стоимость и достичь подлинного совершенства в определенном деле.

Главный тезис Портера таков: Возможно, вы неспособны прийти к оптимальному успеху путем анализа здесь играют свою роль как творческий потенциал, так и интуиция.

Но если человек вооружен пониманием основ стратегии, вероятность того, что он по ходу дела будет принимать более оптимальные решения, значительно возрастает. Процесс изменений предполагает, что вы отсеиваете и сортируете огромные объемы информации, прежде чем выбрать исключительно те действия, которые необходимо предпринять компании. Говоря простым языком, осуществлять изменения легче, когда знаешь, кто ты и за что выступаешь, а когда ничего этого нет, меняться трудно.

Организация, в которой думают, что необходимо обслуживать любые новые потребности и осваивать соответствующие этой задаче новые технологии, испытывает изнуряющий стресс. Краткий перечень практических выводов, носящих неявный характер 1. Соперничество за право быть лучшим естественный, но самоубийственный подход к конкуренции. Бессмысленно гордиться размером или быстрым ростом своей компании, если эти факторы не приносят прибыли.

Смысл конкуренции получение прибыли, а не ваша доля рынка. Конкурентное преимущество не имеет ничего общего с битвой противников. Конкурентоспособность это создание уникальной стоимости для клиентов. Если вы обладаете конкурентным преимуществом, оно проявится в ваших прибылях и затратах.

Уникальное предложение стоимости крайне важно для стратегии. Но стратегическая политика представляет собой нечто большее, нежели маркетинговая политика. Если предложение стоимости не влечет за собой уникальной адаптации цепочки создания стоимости, то оно не имеет стратегического значения.

Признак хорошей стратегии заключается в том, что от некоторых клиентов сознательно отказываются, не боясь их разочаровать. Ни одна стратегия не имеет смысла, если вы четко не сформулируете, чего выполнять вы не собираетесь.

Правильный выбор компромиссного решения ось конкурентного преимущества; именно баланс плюсов и минусов делает вашу стратегию осуществимой и жизнеспособной. Не следует ни переоценивать, ни недооценивать важность правильного выполнения задачи.

Вряд ли качественная работа обеспечит вам преимущество, но без нее даже самая блистательная стратегия не принесет вам оптимальной эффективности. Оптимальные стратегии зависят не от одного, а от многих решений и от связей между ними. Взятый отдельно фактор даже такой, как ключевая компетенция, никогда не придаст устойчивости вашему конкурентному преимуществу. Проявлять гибкость в условиях неопределенности может считаться хорошей идеей, но гибкость означает, что ваша компания никогда не станет чем-то значимым и не добьется совершенства.

Слишком большие перемены могут оказаться такой же катастрофой, как и слишком незначительные изменения. Верность стратегии не требует от вас сверхъестественной проницательности и точных пророчеств. Но верность стратегии повышает вашу способность адаптироваться и обновляться. Интервью с Майклом Портером Рынки капитала становятся все более вредным фактором для стратегической политики. Целеустремленная погоня за акционерной стоимостью, исчисляемой в краткосрочном периоде, оказывает крайне разрушительное воздействие на стратегию и создание стоимости.

Управляющие преследуют ложную цель. Все действия на рынках капитала тяготеют к краткосрочным, быстрым сделкам, а не к долгосрочному инвестированию. Существует сильная тенденция к совершению подобных сделок. Таким образом, на самом широком уровне возникает несоответствие, разрыв между сосредоточенностью рынка на краткосрочной эффективности и более отдаленным временным горизонтом, необходимым для инвестиций в строительство стратегической позиции.

Рынки капитала побуждают управляющих укрупнять свой бизнес. Но вы сказали, что это давление может оказывать на стратегию компании аномальное воздействие. Каким образом можно развивать бизнес, не подрывая своей стратегической позиции? Принуждение к росту одна из величайших угроз для стратегии. Слишком часто в компаниях думают, что любой рост это хорошо. Возникает тенденция к избыточной деятельности: Я советую сосредоточиться на углублении и укреплении стратегической позиции, а не на ее расширении, что в итоге приводит к ее ослаблению.

Бизнес-модель это то же самое, что и стратегия? К сожалению, это понятие, как и слово стратегия, для разных людей означает слишком многое. Но приведу пример ситуации, когда концепция бизнес-модели может, на мой взгляд, быть полезной. Вы начинаете новый бизнес и пока не уверены, будет ли новое предприятие работать. Тогда бизнесмодель помогает вам сосредоточиться на самых важных вопросах: Бизнес-модель проливает свет на отношение между доходами компании и ее затратами. Стратегия заходит значительно дальше.

Стратегия заставляет смотреть на относительные цены и относительные затраты, а также на их устойчивость. То есть на то, каким образом складываются доходы и расходы вашей компании по сравнению с доходами и расходами конкурентов.

А затем стратегия связывает доходы и расходы с действиями, составляющими цепочку создания стоимости в компании, и в итоге с отчетами о прибылях и убытках и балансом компании. Итак, пока вы обдумываете первые шаги, выживет ли ваша компания или нет, бизнес-модель вам очень пригодится.

Если вам довольно только стабильности бизнеса, остановитесь, сделав этот первый шаг. Но если вы хотите достичь оптимальной прибыльности или избежать низкой и оставаться жизнеспособным, тогда стратегия в том определении, которое даю этому понятию я, выведет вас на следующий, более высокий уровень.

Подробнее о бизнес-моделях см. Настольная книга стратега и новатора. Меня часто спрашивают, есть ли разница между стратегическим мышлением и стратегическим планированием. На этот вопрос я отвечаю так: Думаю, есть пара ключей к успешному стратегическому планированию. Необходимо собрать вместе всех членов команды, отвечающих за определенную деятельность, и заставить их разработать план вместе.

Нельзя делить работу на части, а потом просто стыковать эти части. Стратегия касается предприятия целиком, а не отдельных частей предприятия. Я считаю, что иметь формальный процесс стратегического планирования выгодно, поскольку в противном случае повседневные проблемы бизнеса вытесняют стратегию. Процесс стратегического планирования необходимо запускать раз в год или в два года, а затем проводить ежеквартальные проверки выполнения планов.

Но нельзя сводить процесс стратегического планирования к составлению бюджетов и построению догадок о темпах роста в следующем году. Планирование должно поддерживать мышление, а не вытеснять его. Очень важно доведение стратегии до сведения всех членов организации. Если стратегия секретна и никто другой в организации не знает, что такое стратегия и какова она, то все бесполезно. Цель стратегии согласовать поведение всех членов организации и помогать им принимать хорошие решения в тех случаях, когда они действуют самостоятельно.

Раздел Методы позиционирования Конкурентное преимущество Конкурентное преимущество соотносится с характеристиками или свойствами атрибутами товара или торговой марки, которые обеспечивают превосходство.

Внешняя среда в стратегическом менеджменте рассматривается. Стратегическое планирование Задачи маркетинга являются: Формирование стратегии обеспечения конкурентоспособности на предприятиях сферы услуг Е. Селяев Сфера услуг является одной из основных отраслей общественного производства, призванной чутко реагировать.

Формирование конкурентных преимуществ компании Александра Дертенева, магистрант Государственного университета по землеустройству Мир не стоит на месте, информация постоянно обновляется, и участники рынка.

Г л а в а 9 Монополистическая конкуренция Здесь мы приступаем к рассмотрению рынков, на которых нет полной конкуренции, но, при этом, они не контролируются единственным продавцом.

Это рынки с несовершенной. Как оценить уровень конкуренции? Действуя обдуманно или интуитивно, человек все равно перемещается из настоящего в будущее. Картина этого будущего всегда есть в настоящем, даже если и не осознается.

Предприятие фирма в условиях олигополии. В настоящее время одной из самых распространенных структур являются монополии и олигополии. Однако, следует отметить, что в чистом виде монополии сохранились. Что мы делаем и что вы получаете Мы проведем оценку качества обслуживания и удовлетворенности ваших клиентов.

Вы узнаете, где ваша компания. От конкурентного анализа к конкурентным стратегиям Ирина Деревянко Выбор эффективной конкурентной стратегии является конечной точкой любых методов конкурентного анализа. Монополистическая конкуренция и олигополия 1. Характеристика рынка монополистической конкуренции 2. Поведение фирмы в условиях монополистической конкуренции 3. Долгов Мордовский государственный педагогический институт имени М.

Евсевьева Ориентация экономике страны на рыночные. Правильный путь к высокому знанию товара Узнаваемость бренда или осведомленность о бренде brand awareness отвечает за способность целевой аудитории узнать или вспомнить торговую марку компании в момент. Стратегический менеджмент 1 Анализ внешней среды Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть.

Tuesday, 24 May 2 7: Они, с одной стороны, минимизируют свои налоговые обязательства, соответствующим образом изменяя структуру. Шаблон для создания тестов в формате QTI v 2.

Метаданные теста Автор теста: Понятие стратегии 19 Введение и цели 19 Роль стратегии в успехе 19 Основная схема стратегического анализа 26 Стратегическое. Роль самопозиционирования специалиста на рынке труда Светайло Р. Дальневосточный федеральный университет Пока ты плохой специалист - ты ищешь работу, когда ты становишься. Григорьева Под устойчивостью конкурентных позиций субъектов предпринимательского бизнеса понимается сохраняемость и.

Понятие, виды и сущность разработки маркетинговой стратегии Крупица, студентка 2 курса. Гродненский государственный университет имени Янки Купалы. Название бизнес-идеи Этапы разработки бизнес-идеи и формирования бизнес-процесса 2. Источник информации о новой бизнес-идее 3. Суть идеи и описание ситуации у потребителя или в компании 4.

Традиционная или рыночная концепция управления маркетингом и ее место в деятельности современных компаний. Орловский государственный технический университет, Орёл, Россия Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на.

Стратегический менеджмент Лекция 4. Стратегии конкуренции 1 Стратегии конкуренции 4. Тюкаева Управление капитализацией бренда компании В данной статье рассматривается капитализация бренда компании, а именно методика оценки бренда компании и анализ ее применения. Андрей Ушаков Игры для менеджеров Хью Кортни Теория игр позволяет менеджерам принимать оптимальные стратегические решения в условиях неопределенности, связанной с поведением игроков на конкурентном.

Анализ конкуренции Анализ конкуренции является одним из этапов анализа рабочей среды предприятия. При анализе сил конкуренции, с которыми сталкивается предприятие, полезно использовать. Генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения. Цена и ценовая политика предприятия Илья Мельников 2 3 Цена и ценовая политика предприятия 4 Цена Одной из основных составляющих комплекса маркетинга является цена.

От уровня цен на товары предприятия. Предприятие - основное звено экономики 1. Классическая теория позиционирования и задача формирования устойчивых конкурентных преимуществ Этапы формирования маркетинговой стратегии Макросегментирование Определение потенциальных макросегментов.

Из рассмотренных моделей описания и оценки корпоративного. Ценовая эластичность спроса и методы ее измерения. Влияние эластичности на цену и размеры. Иркутский государственный технический университет, г. Иркутск В докладе выявляется значимость стратегического планирования. Когда конкуренция вынуждает компанию производить более дорогие усовершенствованные. Лист 1 из Лист 2 из Примеры контрольных вопросов и тестовых заданий: Раздел 1 1 Понятие предпринимательской идеи.

Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: Рынок несовершенной конкуренции Вопросы 1. Поведение производителя на рынке монополистической конкуренции 2. Поведение производителя на рынке олигополии 3. Южный федеральный университет Экономический факультет Лекция 13 Пять блоков вопросов 1.

Характеристики рынка монополистической конкуренции 2. Равновесие фирмы на рынке монополистической конкуренции в краткосрочном. Демченко Стратегия формирования услуг на рынке В современной экономике сфера услуг представляет одно из наиболее сложных и малоизученных направлений деятельности.

Это связано прежде всего с противоречивостью. Ошибка, допущенная в микроэкономике, при построении кривой предложения Рассмотрим с помощью элементарных математических формул утверждение о том, что максимизирующая валовую прибыль фирма будет придерживаться.

Nissan vanette руководство

То что тебе интересно называется "Air regulator". В ту же кучу и "I. Смещение ремня легко проверяется по компресии. Про лямбду согласен, про расходомер - нет. Без него вообще ничего не работает. Никакого особого оборудования для контроля отсталого мозга этого авто не нужно. В принципе самодиагностики достаточно. Но ни она ни какой-либо другой сканер мозгов не покажут на этом моторе трудности с ГРМ, так как датчик положение распредвала один и он в трамплёре.

Датчика колена просто нет. А есть мануал на мое авто? Все сообщения 1 день 7 дней 2 недели 1 месяц 3 месяца 6 месяцев 1 год Поле сортировки: Автор Время размещения Заголовок Порядок: Вопросы на общую тематику.

Всем доброго времени суток. Купил себе недавно МПВ и пока оформляются документы решил доводить машину до ума. Решив поменять термостат, сначала поискал информацию в сети, а потом уж двигаться к машине. На этом форуме я нашел такое описание вместе с фотографиями - вот здесь.

Только от компьютера к машине я сбегал два раза. Системы отопления, охлаждения, кондиционирования, впуска и выпуска газов. Гидромуфта заглушена, козырёк вокруг вентилятора я поставил на зиму был снят , с тосослом всё в порядке, клапан работает, давление держит.

Двигатель Honda Odyssey F23A. Коса, компьютер, в сборе все навесное. Двигатель Honda Fit L15A. Без пробега по России. Двигатель Honda Mobilio L15A. В сборе с навесным. ЕВРО-3 - руб. Тнвд на Камаз, Двигатели, Топливная аппаратура, Тнвд бош на Камаз, тнвд камаз евро, Тнвд bosch Работаем как с физическими так и с юридическими лицами. Отправка в день оплаты. Оплата производится любыми способами. Звоните отвечу на все вопросы! Большой набор ручного инструмента, головок элементов.

Накидные ключи , реверсивные , торцевые головки удлиненные мм. Отправка в регионы России. Двигатель Honda Fit L13A. Двигатель Honda Logo D13B. Полезности Как выглядит производство тормозных колодок 26 Фев, Разное Мексиканский фотограф-иллюзионист 14 Окт, Новости автомира Женевский Автосалон Многообещающие новинки 21 Мар, Поменял зимой антифриз на Кулстрим.

Хорошего качества, машина не перегревается и Мне рекомендовали и друзья, и знакомый автослесарь эти птф. Евгений Александрович Картишко говорит:. Иногда загорается значок в левом нижнем углу красный

Умберто пелиццари руководство по фридайвингу

Цель данного курса состоит в том, чтобы дать всем кто любит море возможность получить первый опыт приятного и безопасного ныряния с задержкой дыхания.

Освоить базовые техники дыхания, расслабления, плавания в ластах и без ласт. Так же этот курс можно рекомендовать тем, кто, занимаясь самостоятельно, уже достиг результатов в апноэ, но хочет систематизировать свои навыки и знания. Первая часть курса состоит из 4 теоретических занятий и 6 практических занятий в бассейне. Теоретические занятия проводятся в классах ДЦ Онего и раскрывают следующие темы: Практические занятия проходят в бассейне Акватика.

В ходе тренировок ученики осваивают: Вторая часть курса состоит из 2 теоретических занятий и 4 практических занятий в открытой воде. Цель данного курса состоит в том, чтобы научиться безопасно планировать и совершать погружения в состоянии апноэ в бассейне и в открытой воде, освоить базовые техники погружения с задержкой дыхания в длину и в глубину, научиться базовым техникам движения в ластах и без ласт.

Курс предназначен для фридайверов с базовым уровнем подготовки. Занятия проходят в поездках на море. Основной целью программы является отработка навыков, техники и координации движений при погружении в глубину. Цель данного курса состоит в том, чтобы научиться безопасно планировать и совершать погружения в состоянии апноэ в открытой воде. Освоить базовые техники погружения с задержкой дыхания в глубину и в длину на глубине.

Научиться взаимодействовать с напарником и оказывать помощь при возникновении угрозы жизни и здоровью. Курс предназначен для подготовленных фридайверов, желающих повысить свое мастерство в технике погружения и плавания под водой с задержкой дыхания, безопасность при их организации и проведении.

Цель данного курса состоит в том, чтобы научиться безопасно, планировать и совершать погружения в состоянии апноэ в открытой воде. Освоить продвинутые техники погружения с задержкой дыхания в глубину и в длину на глубине. Техника безопасности во фридайвинге. Использованы фотографии Константина Новикова. О клубе Новости Поездки Галерея Обучение. Сейчас Академия Апноэ представляет собой международную школу обучения погружениям под воду с задержкой дыхания.

Решать только тебе… История фридайвинга уходит далеко в прошлое. Узнайте на что Вы способны! Фридайвинг полагает громадное руководство воды, питье между погружениями неукоснительно. При росте 1,89 метра и 84 кг веса в Умберто устанавливает мировой рекорд в 65 метров в такой категории фридайвинга как Constant Weight, в дальнейший год он ставил рекорд в Variable Weight, достигнув 95 метров.

В году Умберто совместно с трехкратным чемпионом мира по подводной охоте Ренцо Маццарри Renzo Mazzarri организовал школу фридайверов Академия Апноэ Apnea Academy , имеющую отменную репутацию в дайверских кругах, является соавтором знаменитого начальства по фридайвингу, написанному совместно с его прежним тренером Стефано Товаглирьери Stefano Tovaglieri. Психология фридайвинга строится на громадной силе внутреннего настроя, знании скачать положительное самочувствие и уговорить себя в способности на большее.

Пелиццари закончил свою спортивную карьеру, поставив следующий рекорд в переменном весе, достигнув отметки в м. Ныряние в глубину с непрерывным весом одна из самых элитных и в тоже время самых трудных категорий во фридайвинге.

Пелиццари на 3 метра побил рекорд, установленный Пипином Ферерасом Pipin Ferreras всего двумя месяцами ранее. Спустя всего 2 месяца, в сентябре, на Эльбе он устанавливает рекорды во всех дисциплинах фридайвинга.

Однако его рекорд продержался лишь до 14 ноября, когда Ферерас побил его на острове Большая Багама, достигнув метровой отметки. В году там же, в Вилласимиусе, Пелиццари снова устанавливает двойной рекорд мира: В году Умберто Пелиццари снова становится единоличным обладателем всех рекордов мира по фридайвингу. С этим результатом Пелиццари на 4 метра превзошёл прежнее достижение кубинца Равело, которое он в августе года установил на Сицилии. По завершении этого погружения, которое продолжалось 2 минуты и 57 секунд, Пелиццари стал человеком, совершившим самое глубокое погружение в мире.

Умберто Пелиццари и Пипине Ферерасе. В октябре года национальная сборная Италии в составе Умберто Пелиццари, Давида Карреры Davide Carrera и Гаспаре Баттаджлия Gaspare Battaglia завоевала золотую медаль на командном чемпионате мира по фридайвингу, который проходил на курорте Club Med острова Ибица. В том же месяце миланская библиотека опубликовала первое иллюстрированное руководство по фридайвингу, авторами которого выступили Умберто Пелиццари и Стефано Товаджльери Stefano Tovaglieri , которая стала своего рода библией фридайвинга.

Он погрузился на метр и вернулся обратно за 2 минуты и 44 секунды, побив рекорд Дженони на 5 метров. Рост Умберто Пелиццари составляет см, вес 84 кг, объем легких равен 7,9л. Сейчас Академия Апноэ представляет собой международную школу обучения нырянию на задержке дыхания. В основе метода Пелиццари по достижению запредельных глубин находятся три составные части: Интересно, что по методике Умберто, при задержке дыхания не рекомендуется вести счет времени, а следует вызывать в сознании положительные образы.

А в процессе постижения релаксации важно отработать навыки мышечного расслабления и медитации. В чем же, по мнению Пелиццари, заключается особенность техники апноэ, ее суть? Для меня в этом кроется и торжество духа — отказаться от чего-то, что поддерживает в тебе жизнь.

Нужно обладать мощными легкими, нужно, чтобы была в порядке барабанная перепонка, на которую вода давит тем сильнее, чем дольше вы задерживаете дыхание. Кроме того, на перепонку давит и то, что вы задерживаете воздух в легких. Организм человека реагирует на изменение среды тем, что уменьшает кровоток к конечностям, которые не являются жизненно важными органами. Очень важным для достижения результатов во фридайвинге, по мнению Пелиццари, является хорошая спортивная форма — фундамент для психологической подготовки, необходимой для безопасных погружений и духовного роста.

Тепловоз 2тэ116уд руководство по эксплуатации

Создаётся впечатление депрессивного города. Единственным светлым пятном было посещение местного пивного паба, организованного приглашающей стороной. Мы и брали - на халяву, сэр! Посетили также маркет - купить сувениры из Америки. По возвращению из второй поездки я чуть не попал в террористы! Дело в том, что наша поездка совпала по времени с террористическим актом, проведенным братьями Царнаевыми на Бостонском марафоне.

Как всегда в таких случаях ужесточается таможенныйконтроль. При осмотре моей сумки в аэропорту Эри таможенник обнаружил бритвенный прибор с лезвием.

Разобрал его в белых перчатках и демонстративно показал всем грязное лезвие. Еле уговорил его выбросить лезвие в урну! С чего начинается Родина- с картинки в твоём букваре. С чего начинается создание тепловоза — с разработки технического задания и теоретического чертежа тепловоза. Разработку ТЗ поручили мне, как ведущему по этому тепловозу.

Параллельно с этим приходилось решать ряд других, смежных вопросов. На этих совещаниях рассматривались и решались вопросы взаимодействия системы управления дизеля с системами управления и диагностики тепловоза с новым тяговым агрегатом АМУ2, а также схемные решения системы управления дизелем.

Начиная проектировать тепловоз, нужно было уяснить ряд постулатов: На тепловозе 2ТЭУ должны быть заменены только существующие тяговый агрегат и дизель соответственно на тяговый агрегат АМУ2 и дизель GEVO c его вспомогательным оборудованием и системами. Соответственно должны быть изменены высоковольтная камера, электрические шкафы, пульт управления и другое оборудование.

Далее первостепенной задачей было получение от смежников габаритных размеров и масс тягового агрегат и дизеля. Здесь возникло ряд проблем, которые нужно было срочно решать: Дело в том, что коленчатый вал дизеля имел только одну штатную опору под второй конец вала при транспортировке подставлялась технологическая опора ; второй конец вала должен быть жёстко соединён с ротором тягового агрегата, составлять с ним одно целое и опираться на подшипник агрегата.

Таким образом, подшипник должен принять на себя часть массы коленвала и поршневой группы. Вместе с дизелем поставлялся блок вспомогательного оборудования, в который входили узлы, необходимые для его работы масляный фильтр, маслоохладитель, топливный фильтр грубой очистки, топливоподкачивающий насос, топливный насос, топливный фильтр тонкой очистки, термостат и другие узлы и детали, обслуживающие системы дизеля.

Проведенные предварительные проработки по установке вместо существующего тягового агрегата и дизеля нового агрегата, дизеля и блока вспомогательного оборудования БВО показали, что они не помещаются в отведенное пространство по длине. По согласованию с Главным конструктором был принят к разработке второй вариант, как наиболее оптимальный.

Принятие первого варианта привело бы к разунификации с тепловозом 2ТЭУ, как базовой модели, и значительному удорожанию тепловоза. Однако при компоновке возникли новые трудности — не помещался масляный фильтр. Ко мне подошёл мой старый товарищ, с которым мы вместе ещё поступали в институт: Опытный компоновщик, который проектировал не один тепловоз, признался, что не может найти место для фильтра.

Наиболее оптимальное его расположение — за дизелем. Но здесь располагались компрессор и вентилятор охлаждения задних тяговых электродвигателей ТЭД.

С таким решением и был изготовлен первый тепловоз. В объём Технического задания входит техническая и тяговая характеристики тепловоза. Последняя определяет такие параметры, как: С помощью расчётчиков такие параметры были получены, ТЗ согласовано и утверждено Заказчиком и опущено смежникам — исполнителям для работы 19 декабря года.

Но трудности ещё только начинались… Дело в том, что проектирование тепловоза совпало по времени с внедрением новых технологий проектирования. Одновременно постепенно и болезненно проходила смена поколений.

Но план разработки тепловоза создавался с учётом применения новейшей техники проектирования, в сжатые сроки. Дело в том, что в нашей группе ведущего вначале было 12 человек, после многочисленных реорганизаций, сокращений и уплотнений осталось 6 человек.

Сила тяги длительного режима: Скорость длительного режима работы: Двухсекционный с одной кабиной управления в секции. Длина по АСУ, мм: Трёхсекционный, по торцам 2 кабины управления. ЭД постоянного тока, кВт. Микропроцессорная система управления ДГ. Имеют собственную нумерацию, начатую с Микропроцессорная система управления дизелем.

Подпишись на нашу рассылку лучших статей о технике. Ладыгиным описывает конструкцию, ремонт и устройство автосцепного устройства автосцепка СА-3 подвижного состава. Об утверждении Типового положения о премировании работников эксплуатационных локомотивных депо Дирекции тяги за основные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Комментарии 4 Добавить комментарий. Введите код с картинки: У железнодорожников получил несколько прозвищ: Особенности развития народного хозяйства СССР в х и х годах требовали от тепловозостроительной отрасли освоения постройки двухсекционных локомотивов, мощностью до л.

Эталоном для удовлетворения этих потребностей первоначально стал тепловоз 2ТЭ, прототип которого был построен в году. Двухсекционный магистральный тепловоз 2ТЭ мощностью л. Принимали участие также отраслевые тепловозостроительные институты и Институт Министерства путей сообщения. Базовая версия тепловоза 2ТЭ выпускалась с по годы, за это время было построено экземпляров. Наибольшее количество тепловозов было собрано в х годах. После развала СССР количество производимых тепловозов резко снизилось в отдельные годы, например, в , был построен всего один тепловоз , однако в объем производства вырос, продержавшись до года.

С года Луганский тепловозостроительный завод начал производство усовершенствованной версии — 2ТЭУ. Тепловоз 2ТЭ представляет из себя две однокабинные секции, соединенные между собой автосцепкой СА При необходимость каждая из секций может использоваться как самостоятельный тепловоз.

В задней стенке каждой секции расположена дверь, за которой находится переходная площадка, закрытая суфле из резины. Двигатель, генератор и все оборудование находятся внутри кузова, который выполнен с несущей главной рамой. Монтаж и демонтаж оборудования осуществляется через крышу, которая имеет 5 съемных секций. Тепловозы ранних выпусков на трех крышевых секциях имели специальные короба-воздухозаборники для очистки воздуха, который предназначался для охлаждения тяговых электродвигателей, выпрямительной установки и тягового генератора.

Очистители воздуха представляли собой вращающиеся сети, верхняя часть которых предназначена для очистки проходящего воздуха, а нижняя часть погружена в масляную ванну. Благодаря применению разъемов в электрической проводке и уплотнительных поясов крыши имеется возможность быстро снять нужную крышевую секцию для демонтажа оборудования.

На тепловозе применена стандартная советская схема электрической передачи — переменно-постоянного тока. Синхронный генератор питает также асинхронные электродвигатели с короткозамкнутым ротором вентиляторов, охлаждающих оборудование.

Для запуска двигателя ПСГ получает питание от аккумуляторных батарей и проворачивает коленчатый вал дизеля, выполняя роль стартера. После запуска двигателя ПСГ переходит в режим генератора, вырабатывая напряжение В для питания цепей управления, освещения, а также заряжает аккумуляторные батареи.

Бездробный о и справочное руководство по цементировочному оборудованию

Поиск патентов Как искать? Оформить заказ и задать интересующие Вас вопросы Вы можете напрямую c до по московскому времени. На данной странице представлена ознакомительная часть выбранного Вами патента Для получения более подробной информации о патенте полное описание, формула изобретения и т. Получить полное описание патента. Справочное руководство по цементировочному оборудованию.

RU C1, FR A1, US А, Справка о расширенном поиске. Поиск по определенным полям Чтобы сузить результаты поисковой выдачи, можно уточнить запрос, указав поля, по которым производить поиск. Список полей представлен выше. По умолчанию используется оператор AND. Оператор AND означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: При написании запроса можно указывать способ, по которому фраза будет искаться.

По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии. Для поиска без морфологии, перед словами в фразе достаточно поставить знак "доллар": Использование электроосмоса для ускорения консолидации и упрочения торфяных грунтов. Ленинградский НИИ лесного хозяйства. Проходка шахтных стволов и выработок околоствольного двора.

Рекомендации по применению геофизических методов для определения инженерно-геологических характеристик мерзлых дисперсных грунтов. Санитарная охрана водозаборов подземных вод. Сборник статей по геологии Антарктики. И Экономика освоения морских месторождений нефти и газа. Предпостроечное уплотнение торфяной залежи. Труды института минералогии, геохимии и кристаллохимии редких элементов.

Мягкая обложка, увеличенный формат. Купить Цена за один выпуск: Выпуск 2 - Вопросы минералогии, геохимии и генезиса месторождений редких элементов. Выпуск 3 - Вопросы минералогии, геохимии и генезиса месторождений редких элементов. Выпуск 4 - Вопросы минералогии, геохимии и генезиса месторождений редких элементов. Выпуск 5 - Вопросы геологии и генезиса месторождений редких элементов. Выпуск 6 - Вопросы изучения руд и минералов редких элементов.

Выпуск 7 - Вопросы минералогии и геохимии редких металлов. Справочник горного инженера геологоразведочных партий. Купить Приведены основные положения теории и практики горно-разведочного дела, обобщен опыт проведения горных выработок, разработаны научно-методические основы расчета основных параметров горнопроходческих работ. Изложен справочный материал по отдельным операциям проходческого цикла и процессам, связанным с проведением горных выработок. Даны технические характеристики современных буровых, погрузочных, транспортных и подъемных машин, вентиляторов и компрессоров.

Практические расчеты в разведочном бурении. Разрушение горных пород при бурении скважин. Бурение неглубоких скважин без промывки. Промывка и продувка скважин. Осложнения и аварии в процессе бурения скважин. Искривление скважин, направленное и многоствольное бурение. Оборудование для бурения колонковых разведочных скважин. Бурение скважин на воду. Математическая обработка статистических и экспериментальных данных, полученных при бурении.

Использование методов планирования экспериментов и прогнозирования при технологических исследованиях в бурении. Расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и передовых технологий.

Почвенные и гидрологические исследования в лесах. ВНИИ лесоводства и механизации лесного хозяйства. Совершенствование методов предупреждения и ликвидации поглощений при строительстве глубоких скважин в Восточной Сибири. Буровзрывные работы в народном хозяйстве. Техника и технология буровых работ. Взрывчатые вещества и механизация взрывных работ. Предупреждение и ликвидация осложнений в бурении.

Купить Рассмотрены вопросы природы осложнений и, исходя из физической сущности последней, предложены конкретные мероприятия по их предупреждению и ликвидации. Проанализировано влияние термодинамических и гидродинамических условий в стволе скважины на возникновение осложнений и использование вязкоупругих составов для повышения качества и эффективности разлиных технологических операций строительства скважин.

Обработка воды методом электродиализа. Купить Приведены основные теоретические положения электродиализного метода обессоливания опреснения воды и концентрирования растворов неорганических солей. Даны рекомендации по проектированию электродиализаторов, выбору технологической схемы опреснения и методов оценки исходных параметров процесса.

Рассмотрены комбинированные схемы обессоливания воды электродиализ-ионный обмен. Справочник по испытанию скважин. Купить Рассмотрен комплекс вопросов изучения продуктивных пластов, вскрываемых долотом в процессе бурения скважин.

Изложены способы выявления перспективных по нефтегазонасыщенности объектов. Уделено внимание проектированию режимов испытания, расчету основных узлов оборудования на прочность, подготовке и проведению работ с трубными испытателями пластов. Описаны способы отбора и анализа проб нефти и газа. Фундаменты на просадочных и набухающих грунтах. Твердый переплет, обычный формат. Гидродинамические расчеты режимов глушения фонтанов в нефтяных и газовых скважинах.

Купить Приведены основные типы фонтанов и перетоков , способы их ликвидации. Рассмотрены методики расчета режимов закачки жидкости в аварийную скважину, расчет нагрузок или принудительном спуске труб в фонтанирующую скважину, расчета числа и производительности разгрузочных и нагнетательных скважин.

Описаны способы получения исходной информации о фонтанирующей скважине. Даны инструкции по проведению расчетов на ЭВМ и программы к ним, рекомендации по выбору способа ликвидации аварий. Труды Государственного Гидрологического института. Гидрогеологические методы исследований при разведке и разработке нефтяных месторождений.

Разрушение мерзлых грунтов взрывом. Купить Рассмотрены физико-механические и прочностные свойства мерзлых грунтов, особенности разрушения их взрывом. Приведена методика инженерных расчетов параметров буровзрывных работ. Даны рекомендации по выбору типа взрывчатых веществ, способа и средств взрывания. Рассмотрены порядок оформления технической документации, техника и технология, организация и безопасность работ при взрывании мерзлых грунтов. Справочник по креплению нефтяных и газовых скважин.

Эрозия почв и защитное лесоразведение. Петрохимические методы исследования горных пород. Основания, фундаменты и инженерная геология. Купить Изложены основные сведения из областей: Роль поверхностных сил в формировании свойств глинистых грунтов в процессе их образования и при воздействии на них сооружений, а также на применение свай и оболочек при устройстве фундаментов и в портостроении.

Вопросы расчета балок и плит на упругом основании и давления грунта на гибкие стенки сложных очертаний. Вопросы, предложения пишите в книгу. Старая книга на Старой деревне СПб. Все книги в продаже Загрузка книг проводится ежедневно в 3, 9 и 23ч. Снять книгу с продажи только для BS.

5 столпов лидерства. как преодолеть кризис руководства пол дж. мейер и рэнди слекта

Вступить в Лабиринт У меня уже есть код скидки. Здесь будут храниться ваши отложенные товары. Вы сможете собирать коллекции книг, а мы предупредим, когда отсутствующие товары снова появятся в наличии! Вступить в Лабиринт У меня уже есть аккаунт. Ваша корзина невероятно пуста. Не знаете, что почитать? Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события. Сумма без скидки 0 р. Вы экономите 0 р. ИД Мещерякова дарит книги. Путешествуем с котом Батоном.

Забирайте заказы без лишнего ожидания. Как преодолеть кризис руководства Отсутствует. Аннотация к книге "Пять столпов лидерства. Как преодолеть кризис руководства" Великолепная книга Пола Дж. Отложить Мы сообщим вам о поступлении! Иллюстрации к книге Мейер, Слекта - Пять столпов лидерства. Как преодолеть кризис руководства. Рецензии и отзывы на книгу Пять столпов лидерства. От аванса до баланса 54 рец. Библиотека бухгалтера и аудитора. Путь должен быть хорошо освещен, а план досконально продуман.

Прежде всего четко определите свою мечту, цель и намерения. Примерно так же, как вы едете в отпуск, зная куда именно, перед тем как пуститься в путь, попробуйте осознать, куда и зачем вы идете.

Определяя мечту, цель и намерения, вам необходимо исследовать все шесть сфер своей жизни: В деловой сфере финансы и карьера очень важно вступить во взаимодействие с подчиненными. Когда вы совместно определяете цели и задачи компании, ваши подчиненные осознают необходимость перемен.

Возможно, впервые они отдают себе ясный отчет, ради чего они работают. Кроме того, при совместном определении целей к вашим подчиненным приходит понимание: Возможно, вы и ваши сотрудники составите длинный перечень задач. Не исключено, что некоторые из них будут противоречить друг другу. Следовательно, вам нужно будет установить иерархию. Ее определяют в соответствии со сложившейся в компании системой ценностей — тем, что близко и свято каждому.

Эти ценности высвечиваются в процессе определения настоящего положения компании и ее будущих задач. Никто, кроме коллектива компании под вашим руководством , не установит их очередность. Возьмите на себя ответственность за определение иерархии в соответствии с личной системой ценностей и жизненным опытом. На этом этапе составляют перспективный план работы компании и указывают конечные сроки. Необходимо, чтобы план был изложен на бумаге, иначе то, что сегодня кажется очевидным, завтра в деловой круговерти просто забудется.

Письменный план не позволит вам сбиться с истинного пути, исключит возможность внешнего вмешательства. Кроме того, такой план будет ежедневно напоминать о стоящих перед компанией задачах. А еще он поможет сберечь время и силы. Заглядывая в план, вы всегда будете представлять, какой шаг следует сделать именно сейчас. Излагая план на бумаге, можно сразу определить, не входят ли задачи компании в противоречие с актуальными для вас ценностями.

В этом случае вы успеете предпринять что-либо, прежде чем зло разрастется, лишая вас веры в собственные силы. Чрезвычайно важно установить срок достижения промежуточных и конечных целей. Когда вы указываете срок, вы стремитесь уложиться в него, ибо помните о нем постоянно.

В результате вы работаете значительно энергичней и быстрей. Когда вы нагибаетесь, чтобы подобрать с полу утреннюю газету, или когда рывком поднимаете тридцатикилограммовую гирю над головой, ваши мускулы работают по-разному.

Так и ваш мозг дает установку в соответствии со сроками, проставленными в плане. Наличие срока — это вызов, и вы принимаете его. В тех видах спорта, где существует понятие предельного срока, напряжение возрастает по мере уменьшения отпущенного времени.

Самый накал игры нередко приходится на последние минуты, особенно если борьба идет между равными по силе соперниками, поскольку в этот момент люди проявляют себя наиболее ярко. Кроме того, наличие конечного срока помогает сохранять положительный настрой.

Благодаря ему вы сосредоточиваете все свое внимание на достижении цели. Срок выполнения работы помогает избегать посторонних мыслей, творить не отвлекаясь. Возможно, вы замечали, что занятые люди настроены положительней, чем те, кто проводит жизнь в праздности. Творческая активность, необходимая для достижения целей в строго установленные сроки, не позволяет вам болеть и впадать в депрессию.

Он не должен довлеть над вами. Иногда из-за неверного расчета или в силу непредвиденных обстоятельств компания отдельный человек не достигает поставленной цели в указанный срок. Но ведь его всегда можно изменить!

Вы вправе пересмотреть свое решение ввиду сложившихся обстоятельств и отодвинуть конечный срок, не отказываясь от намеченного. При составлении плана необходимо учесть все препятствия, способные помешать достижению поставленной цели.

Речь идет не о поиске оправданий за то, что вы сделать не успели. Вам следует научиться реалистично смотреть на вещи и предвидеть то, что может помешать успеху.

Здесь речь пойдет о воспитании страстного желания достичь целей, поставленных как перед каждым человеком в отдельности, так и перед компанией в целом. Страстное желание — вот что помогает продвигаться к реальной цели. Страстное желание, напротив, помогает привести ранее составленный план в действие. Согласитесь, при отсутствии достаточно сильного желания человек добьется немного. И то, насколько достойна цель, здесь не играет никакой роли. Книги по управлению предприятием Книги по управлению персоналом Книги по менеджменту Книги по рынку Форекс Книги по финансам и кредиту Книги по бухгалтерскому учету и аудиту 6.

Книги по истории экономики 3. Книги по маркетингу, рекламе и PR 7. Книги по экономической теории ИТ и коммерция 6. Книжный магазин Большой выбор книг в интернет-магазине. Бюджетирование Ресурсное и финансовое планирование при составлении бюджета предприятия. План производства Оптимизация многовариантного производства при ресурсных ограничениях.

Полное руководство по инвестированию в недвижимость кен макэлрой

Даже хорошо написанная книга имеет один существенный недостаток: Это специальный проект, который помогает всем желающим с абсолютно нуля купить свой первый объект и превратить его в источник пассивной прибыль. В ней сделан анонс основных тренингов и представлены примеры успешных кейсов. Следите за новыми публикациями, начинайте действовать прямо сейчас и обязательно поделитесь этой статьей с друзьями.

Лучшие книги по инвестированию, позволяющие заработать на акциях и недвижимости. Бесплатные и платные курсы по инвестированию в недвижимость для новичков. Leave this field empty. Содержание 1 Несколько слов об авторе и книге 2 Что вы найдете в азбуке инвестирования? Полное руководство по инвестированию в недвижимость Макэлрой Кэн Кен Макэлрой продолжает тему своего бестселлера "Азбука инвестирования в недвижимость". На сей раз он предлагает вам сделать следующий шаг на пути к п. Полное руководство по инвестированию в недвижимость На складе.

Аннотация к книге "Полное руководство по инвестированию в недвижимость" Кен Макэлрой продолжает тему своего бестселлера " Азбука инвестирования в недвижимость". Иллюстрации к книге Кэн Макэлрой - Полное руководство по инвестированию в недвижимость. Рецензии и отзывы на книгу Полное руководство по инвестированию в недвижимость. Напишите отзыв и получите до рублей Оставьте заявку на рецензии заявок: Новые рецензии Дата Рейтинг herryz Прочитал книгу, помогает по жизни что бы стать успешным и никогда не сдаватся.

Конечно правила успешного инвестирования в недвижимость в целом похожи, будь то дюплекс или квартирный дом, но, к примеру в книге Роберта Кийосаки "истории успеха учеников богатого папы", информация в целом такая же, но изложена интереснее, подробнее и проще. Все отзывы и рецензии 2. Гарантированный рост продаж 15 фото. Как это работает в России. Правила российского руководителя 61 рец. Манн, Иванов и Фербер. Инструменты автоматизации продаж и повышения среднего чека в бизнесе 3 рец.

От аванса до баланса 54 рец. Библиотека бухгалтера и аудитора. Как не съесть собаку. Создаем тексты, которые продают 29 рец. Книги из серии Богатый Папа рекомендует. Капитализм без эгоизма 1 рец. Корпоративный кодекс чести 1 рец. Похожие на "Полное руководство по инвестированию в недвижимость". Полное руководство по подбору персонала 3 рец. Как найти деньги для вашей идеи. Полное руководство с примерами 2 рец. Родился в Береа, Огайо в семье учителей. Окончил Гарвардский университет со степенью бакалавра в году.

Считается разработчиком первой системы управления брендами. С года руководитель рекламного отдела. В году стал вице-президентом по рекламе и продвижению товаров. В годах возглавлял конференцию Белого дома по вопросам образования. Его вступление в должность произошло 9 октября, через несколько дней после запуска СССР первого спутника.

В году был принят закон о реорганизации министерства обороны. Ушел в отставку январе Умер в году.

1 2 3 4 5 6 7 8